4月16日上午，監(jiān)測(cè)中心組織召開(kāi)二季度工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

   會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及公司第一季度運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，圍繞“經(jīng)營(yíng)和技術(shù)”兩個(gè)主題，專(zhuān)項(xiàng)所、樁基所、市場(chǎng)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室相繼發(fā)言，提出發(fā)展思路及建議。

   最后，董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。他進(jìn)一步分析了當(dāng)前檢測(cè)工作基本形勢(shì)，傳遞了危機(jī)意識(shí)；他指出，監(jiān)測(cè)中心發(fā)展唯一路徑就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，做大做強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)方面：第一，要全力以赴爭(zhēng)取合肥市重點(diǎn)工程項(xiàng)目；第二，要充分挖掘自檢市場(chǎng)；第三，要有條件規(guī)模化地開(kāi)拓其他市外區(qū)域；第四，適時(shí)發(fā)動(dòng)全員開(kāi)拓業(yè)務(wù)。技術(shù)方面：要依托十二個(gè)研發(fā)小組，全面開(kāi)展建筑全過(guò)程、全生命周期檢測(cè)。他提出兩項(xiàng)具體舉措：一是建立員工業(yè)績(jī)檔案；二是定期公示經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。