7月19日上午，監(jiān)測(cè)中心組織召開(kāi)二季度工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

   安全工作例會(huì)上，副總經(jīng)理張永帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及《關(guān)于做好2022年防暑降溫工作的通知》等集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件，總結(jié)匯報(bào)了二季度安全生產(chǎn)工作情況及下一步工作計(jì)劃。

   隨后，子公司建投華方、對(duì)外聯(lián)系部就近期重點(diǎn)工作作匯報(bào)；各分管領(lǐng)導(dǎo)布置工作。支部書(shū)記繆亞?wèn)|就黨建、安全生產(chǎn)工作提出要求，并布置了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控的自查；二是開(kāi)展困難職工摸排工作。

   最后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理作總結(jié)講話。他肯定了上半年來(lái)監(jiān)測(cè)中心全體員工取得的進(jìn)步，但在肯定成績(jī)的同時(shí)，他提出部分中層干部仍然存在重心不穩(wěn)、思路不清、管理失位等問(wèn)題，在監(jiān)測(cè)中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化溝通力、執(zhí)行力，工作定力及細(xì)節(jié)關(guān)注力。他布置了以下工作：第一，緊抓招投標(biāo)管理，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果；第二，緊抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第三，緊抓質(zhì)量監(jiān)管，開(kāi)展技術(shù)練兵，選拔技術(shù)骨干；第四，緊抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全監(jiān)督檢查任務(wù)；第五，緊抓規(guī)章制度管理，完成檔案資料整理；第六，緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目管理，提升檢測(cè)質(zhì)量。